干货|专利布局的九大策略_ 关于专利布局策略的几点思考

1.狙击者策略

 专利申请人只申请几个专利，依靠它们来保护自己的核心技术，不花心思保护可能的改进技术方案或者该核心技术的发展技术方案或者外围应用型技术方案。

战略性基础专利指一个技术领域开创初期布局的专利，往往具有很高的或者不可逾越的环绕设计价值。这是一个危险的布局策略，如果核心专利被全部或部分无效，就没有其他专利保护相关的发明，也没有增补的专利保护发展和改进的技术。

这种战略一般由处于技术领先地位的中小企业使用，使用阶段是技术的萌芽期。这是一种不了解技术前景时期的阶段性专利布局策略，一旦技术进入发展期，企业一般会不惜成本增加专利布局。

2.阻塞策略

 就是布局一系列关键专利，阻塞竞争对手技术发展的必经之路。专利申请人自己不一定用到这些专利，申请这些专利的目的是阻塞竞争对手可能的绕过策略。这些专利也许都不是核心或者基础专利，但是具有一定的关键性。

这是一个具有很大阻遏功效的专利布局策略,布局的专利是某特定产品领域必要的技术,这些专利阻碍性高、无法回避设计。这种策略专利申请量较“狙击者策略”为多。

这是参与产品生产的技术先进企业采取的战略，采用的阶段是技术发展期。是专利布局资金有限的企业被迫采取的布局策略。

3.霰弹枪策略

 就是在一个特定的领域申请一定量的专利，且这些专利的布局没有一定的规则和章法。这样布局专利的原因是不知道哪个具体的技术领域会产生占领市场的主导性产品，但所有技术领域对企业未来发展都有意义。该策略的优点是如果未来有主导市场的产品在该领域产生，企业的部署的某个霰弹枪专利可能产生阻遏作用。缺点是这种策略较为费钱，对小企业来说不堪重负，因为研发经费有限。

这种策略是技术进入发展初期，但产品方向尚不明朗时中等规模技术开创者的布局策略。

4.地毯式策略

 该策略的特点是将一个领域转变为专利的灌木丛、地雷阵。例如系统地用专利覆盖某产品制造流程的每一个步骤，用专利来形成地雷区或炸弹区，以阻绝竞争者的进入，对于强行侵入技术领域者，可以通过专利诉讼让竞争者付出惨痛代价。

这种战略可以用于出现中的技术，不确定性很高，因为不知道那条研发路径是市场可能认可的，故需要投入成本全面布局。这种布局策略需要更多资金，因为其申请的专利数量要远远大于“霰弹枪”策略，所以为大型企业采用。

这种布局策略还有一个特点，就是企业要有很强的专利管理能力，因为大量的冗余专利要求企业不断淘汰，以节约维护成本。

5.破坏者策略

申请若干专利，破坏强势竞争对手的“隔离”或“设计自由”布局策略，通过这些专利以换取竞争对手的交叉许可。

产业跟随者或新进入者引进新的技术或新的材料或新的结构，可以发展“破坏性技术”，直接切入产业技术开创者所构筑的“专利堡垒”而予以破坏，迫使竞争对手让出市场。

要采用这样的策略，产业跟随者或新进入者必须进行市场面与专利面进行系统分析，深入了解产业在技术、专利与市场深度与广度的产业竞争环境，洞悉产业关键技术的开发趋势、透析产业技术开创者基础专利的布局规划并且掌握市场竞争的发展动向。在此基础上，找出产业技术开创者“专利堡垒”可能的的技术弱点，或“专利堡垒”技术能力目前存在的市场需求缺口，或甚而探勘出未开发的专利领域。这是一种积极的、主动的攻击性专利武器运用，是根本地解构产业技术开创者的专利技 术主流，其困难度是相当高的。

作为技术跟进者，中国企业现在最需要的就是这种布局策略，因为这种布局策略费用低，效用高。

6．包围策略

 围绕式布局策略为日本人常用，又称为“木桩篱笆策略”，方法是以多个应用性专利包绕或围住竞争对手的基础或关键性专利。阻断竞争对手一切商业化的途径，使竞争对手的研发和生产无路可走，迫使对手进行技术交互授权谈判。

       这种策略需要一定规模的企业采用，因为需要大量的专利申请，费用不低。

7.稻草人策略

 稻草人策略的目的就是将竞争对手吓走。方法是申请一系列模棱两可的专利，让有意进入该领域的企业望而生畏。采用这种策略的专利主自己知道这些专利并不稳固，但竞争对手跟得太紧，只能以这种手段将竞争对手逼退。

       这种策略用于对专利大规模布局不习惯的行业，这些行业专利纠纷不多，企业对专利纠纷也避之唯恐不及，不会对专利稻草人进行仔细研究和审查，所以威慑性的“稻草人”才会生效。

这种策略也可以用于竞争对手都是小企业的情况。大企业会花钱审查相关专利，寻求绕过，小一些的公司不会花钱绕过，只会乖乖保持距离。这也就是有的外国公司将其已经丧失新颖性的技术在中国申请专利的原因。

8.隔离策略

 也就是在自己申请的核心专利周围布局申请替代性方案，防止竞争对手在核心专利四周开发。这样就可以将自己的技术领域以及相关市场从竞争对手那里隔离出来。这是专注于特定技术及产品领域的中等规模企业防御性专利布局策略。

9.设计自由”策略

这种策略的目的是保证每个可能的未来设计和商品化都畅通无阻，防止其它人在自己可以开创的技术领域布局专利对付自己，影响企业的未来研发。这种策略要求企业像扫雪机一样不断布局前瞻性专利保持未来研发道路畅通，这就要求公司在各个有关的技术发展领域布局专利。

这种战略对付生产性企业有用，是国际跨国大公司的标准选择，但是在面对没有产品生产的专利许可公司来说存在一定问题。布局再密，考虑再周到，也不免存在疏忽和漏洞。不免为专利许可公司所乘。这就如独裁者雇佣了很多卫士，但仍然不能阻止刺客一样。

这种策略要求有很大的经济投入，非国际跨国公司没有这样的实力。

10．声东击西策略

这种策略的目的是干扰竞争对手注意力。方法是在主要产品技术以外的领域申请一个或系列专利，误导竞争对手，使竞争者难以洞悉己方真正的技术发展方向，达到声东击西的目的。这时可以在申请专利后要求提早公开，但迟迟不进入实审。

这种策略又称为“鸟诱子策略”，在大公司研究和经营战略方面时有所见。

 责任编辑：黎颖欣

校      对：陈开亮

01 围绕自身产品技术的专利布局

企业申请专利要达到的最基本的效果就应该是能够切实保护好自身的产品和技术。这里面要做到不能漏，不能错，不能差，不能漏是不能遗漏发明点，不能错是不能保护方式错误，不能差则是专利质量要高。企业可以充分利用专利布局的各种理论方法去规划专利布局的时间、类型、地区和数量等等，但是企业在保护自身产品技术的时候，需要尤其注意的是切忌只停留在对于产品技术最终形态（成果）的布局，这几乎是99%的企业会采取的方式。而应该充分考量把企业产品技术本身的创新点保护起来的同时把回避设计的方案也纳入保护的范围，前者是为了企业能够保护研发成果，在一定程度上自由实施；而后者是为了提升企业的竞争力，防止竞争对手采取近似方案达到相同的技术效果，从而瓜分企业的市场份额。

02 围绕竞争对手的专利布局

上面说到企业赚钱的模式就是商业模式，企业要提高赚钱的能力，一方面是加强创新，研发新产品新技术，提升产品的市场认可度和自身的竞争力。另一种途径通过消弱竞争对手的实力，或者说限制竞争对手的发展也可以侧面为自身的发展赢得时间和机会。

通过专利布局来限制竞争对手技术的发展和产品的创新就是很好的途径之一。前期需要通过专利技术调研分析充分了解竞争对手的产品和技术，判断竞争对手的研发趋势，然后在竞争对手的核心产品技术和新产品技术领域开展研究创新，形成更具竞争优势的产品技术、寻找专利布局的空白点、回避涉及的方案等等，并且形成专利布局。后续竞争对手一旦踩入你的雷区，这部分专利布局成果就能很好的辅助企业商业上成功。

03 围绕产业链的专利布局

一件产品从产业链上来看，中间会历经各个环节，一家企业能够掌控的产业链节点越多，企业的竞争优势就更加明显。所以企业在做专利布局的时候，还应该考量产业链的结构，首先做好自身产业链节点的专利布局保护工作，例如做产品核心部件的企业，就应该围绕核心部件这类产品做好布局。另外就是围绕自身产业链节点的上下游做一些专利的布局，一方面这些专利可以成为企业商业谈判的条件，比如跟供应商议价，绑定客户等等，另一方面可以以备后续随着企业的发展，自身真的涉足这些产业链节点的时候能够拥有一定专利的储备。此外，企业还可以对于技术的跨产业应用做一些专利的布局，一旦有一天这些行业应用到这些技术，企业将开启商业模式新的篇章。

04 围绕产品技术未来发展的专利布局

企业做知识产权保护大多数都是紧盯着自身的产品和技术，极少数企业有主动去了解整个产业专利布局状况的。对于一些技术含量尤其高的领域，研发人员也会参考一些行业顶尖企业的专利技术，但是了解也不够系统和全面，这对于企业研发来说，存在一定的滞后性。研发的产品往往属于跟随型的，难以形成颠覆式的和者突破式的创新成果。

现在的很多产品智能化、科技化程度非常高，集成了非常多的功能，企业做研发想要在产品的每个组成部件上进行研发然后自己生产很难，但是企业应该对自己所处的产业的产业链足够了解，对于自己的商业模式规划足够清楚，并且对于产品的每个部件和关联产业的技术发展现状和未来趋势足够熟悉，因为这些组成部件最终决定的是自己整体产品的性能。举个例子，一家做自拍杆产品的公司，如果不去了解无线通讯的技术发展，怎么可能研发出无线自拍杆？如果不去了解触控技术发展，怎么可能研发出无按钮的自拍杆？相反的，如果企业对于自身产品技术的未来发展有一个比较好的预测和规划，并且提前做好知识产权保护工作，将为企业赢得非常好的市场先机。