张玑晴神安乐片是专利产品吗_张玑晴神安乐片是专利产品吗

张玑晴神安乐片是专利产品吗
张玑晴神不仅是专利产品，还是国家级保密处方呢！楼主为什么问这个问题啊？一般患者都问疗效的啊！O(∩_∩)O~，我在报纸上看过这篇报道，所以我知道一点的啦~~
专利产品是什么意思
专利产品是指所生产的产品，已取得国家知识产权局核发的专利证书，并且专利权尚未失效的产品。属于专利法保护范畴，任何人未得到授权和许可不得擅自生产和销售。享有的权利包括：（1）标记权；（2）许可权；（3）转让权；（4）禁止权；（5）平行进口权
「专利分析」是一个好的服务类产品吗

之前有种观点，专利分析服务有两条路。向右走是发挥专利的情报性，把专利当作获取商业情报的一种途径；向左走，是利用分析人员的技术专业性深化法律服务。笔者认为两条路并没有错，但是要把专利分析看成一个服务类产品，还需要看到两点，一是专利数据的缺陷，二是国内的市场状况。

专利数据的缺陷

情报是结合各种信息加工出来能得出有用的推论性的东西。但是随着做的专利分析的人越来越多，做成专利统计的也越来越多。但也并不是找到一个好的分析人员就能做好一个分析项目，巧妇难为无米之炊，首先需要正视的是专利数据的缺陷。

2014年，笔者接到了一个光伏电池的分析项目，虽然笔者把各条技术路线拆分的很细，但是要让笔者预测未来的技术路线，就比较不容易。并不是做的不够仔细，而是专利数据告诉我的都是过去的信息。恰巧在笔者为光电转化率提升多少的问题头疼的时候，一条新的技术路线——钙钛矿太阳能电池出来了。而这个结果，专利分析是绝对预测不出来的。

所以，专利数据最要命的问题就是，它是别人的旧数据。

不仅是旧数据的问题，它甚至不能代表别人研发内容的全部。最有特点的也是当年热火朝天的特斯拉。马斯克一句“我的专利属于你”，虽然没让电动汽车领域兴奋起来，反倒是让专利圈的先兴奋起来了。但是，跟着兴奋的人很多，真正深入且明白地去研究特斯拉专利的很少。特斯拉的专利大多是你在汽车上看得着的结构，但是model S怎么控制电池怎么加速的核心技术，在专利上是看不到的。

即使是这样，既然大家已经公认了专利数据是情报的一种。那它总能做点什么，但是很不幸。真正用的好专利的公司，只是把他当做经营的工具，你未必能从专利数据上分析出来全部真相；相反，还不如多看一些券商的研报、上市公司公告、年报等等。

所以，正是由于这些缺陷的存在，专利分析其实更多应该是验证性的工作。如果把它吹得很万能，那真是没有讲好它故事；如果给听众画了过大的饼，或者给予了过高期望，那么失望也会更大。所以，这就把专利分析做烂了。

谁需要专利分析？

虽然专利分析的缺陷很明显，但是作用还是很明显的。

最为核心的就是他的法律性属性，比如防侵权调查等。当然对于一些大企业来说，他们在投资并购、研发立项的时候还是需要专利分析或者是专利尽职调查的。

为什么是大企业？因为他们出的起这个成本。可以反观一下的，作为中国知识产权黄埔军校的F公司，为什么当年培养了一大批专利分析人才？为什么飞利浦、宝洁、拜耳等等这些大外企仍然需要强大的知识产权分析团队？我们总说华为是个例，不能代表中国企业的普遍水平；而实际上这些大企业对专利分析的需求，也并不能代表市场的真正情况。

中国企业的知识产权工作都是被倒逼的，都说吃了亏才会重视，一点都不假。但是吃了亏，也未必会记得疼，对吧。而且铤而走险这句话对于追求50%以上利益的企业主来说，仍然是适用的。例如一家制造类企业要去国外参加展会，他不需要侵权调查么？需要。但是他一定要做这个专利分析项目么？不会，因为没有预算，他们会觉得做一个项目抵上多少台机器的利润；但是不会想到，分析项目的成本，在他未来庞大的销售总量面前，只是把总体的成本抬高了百分之一丢丢而已。不过，他们宁愿铤而走险。因为他们是小鱼。

当然这样自认为可以铤而走险的小鱼不在少数。谁让他们不是华为这样万众瞩目的大企业，谁让他们不是销售额可以引起竞争对手的注意的“大鱼”，谁让他们所在的行业没有死盯着它的竞争对手。所以这就是中国很多中小企业的现状。任你专利分析如何有用，但是我不想掏钱。如此而已。

这也就造成了，为什么在大企业IPR看来，为什么专利分析这么有用的东西，你们这些小企业不愿意做。

这也就造成了，从市场的整体来看，大多数企业并不会对专利分析产生太多需求，说白了，它不是“刚需”。

好产品的标准

虽然专利分析的价值和作用毋庸置疑，那么它是一个适合乙方推广的产品么？我给出几个标准，首先，一定是需求活跃；其次，是在销售端获客成本低，成单率高；再次，在消化端，易于标准化，可以规模化，最好还是爆款；最后，客户粘性高，会复购和转推荐。

可能把这几个标准列出来，第一反应是专利代理应该符合这几个标准。不错，作为供方市场的代理市场，写案子和申请是硬需求；写案子的格式可以标准化，也容易质检；而且，拿到证书是最为显化的评价标准，客户可能锦旗还没寄到，就已经把你转介绍出去了。

但是专利分析产品不是这样的。首先，刚才说了，它不是刚需；其次，虽然专利分析项目和专利代理一样，也卖的是服务，但是复杂程度远远超出专利代理。百科君在之前的文章中已经说到，专利分析产品并不好卖，销售成本高，而且需求方认知较低。而最为重要的就是他的执行也并不容易标准化。

原因就是专利分析服务的定制化程度偏高，因为每个客户的要解决的问题不会太一样，要得到的答案并不太一样。比如同样是风险排查项目，不同客户的不同目标产品和技术，那么从技术主题的选取，到检索策略的确定，都必然包含更多的定制化内容，否则项目就是假大空。而即使两个项目技术领域类似，但是毕竟会因为细分领域的差异，导致项目成果的复用率很低。当然，如果你的分析报告能原封不动拿个里一个客户用的话，那它一定都是满纸白话的垃圾报告。

所以，从消化端来看，最好的办法就只能是尽可能的把产品模块化，把最小单元标准化，从而降低产品整体的个性化。例如，无效检索、查新检索、主题检索，可能是较为容易模块化和标准化，甚至成为一个小项目的。但这对执行团队有着很高的要求。

除此之外，专利分析是一个项目制的形式，除了考虑上述的模块化的问题，你还要设计好各个模块，甚至是模块的子模块，怎么满足内部的质检和外部的验收。普遍的答案是过程管控。因为没有一个类似于获得证书这样明确的验收事件。如果你连过程管控都说不清楚，就扔给客户一个报告，客户凭什么就相信你报告给出的结论和建议是客观的？凭什么就相信你的无效检索已经穷尽了目前所有的检索方式？

所以，项目经理的责任就大了，干的事情就多了，涉及到甲方、乙方的人员分工、协作、监管、沟通等。可能每操作一个项目中，项目经理所使用的沟通方式、协调机制等等都是不一样的。最直观的的感受就是，你在这个客户上获得的经验，直接套用在另一家客户身上，可能就会走不动。可以说，项目经理要处理好客户、项目成员、项目成果，几方面的关系和平衡。每一个项目经理心中，都有无法言语的痛。

即使你把最为复杂的消化工作完成得很出色，你的客户也未必会把你转介绍出去，因为周边的企业未必有需求。

到头来，才发现这个产品规模化不起来，你只能考虑能不能从这个客户身上持续挖掘项目了。

校对：黎颖欣